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無論是恬靜，還是熱烈；無論是穩(wěn)定，還是漂泊；無論是低調(diào)緩行，還是立于社會(huì)，千千萬萬個(gè)女性都活出了自己的風(fēng)采。“她力量”是女性成長的動(dòng)力和源泉，更是時(shí)代進(jìn)步的中流砥柱，一代又一代的女性用經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐證明，性別不是夢想的門檻，經(jīng)歷那些或曲或直的選擇，她們能絕壁開路，打通生命的隧道?？v使前路多磨，走過平蕪，回首仍可見春山。在建筑板材行業(yè)，“她力量”的崛起，既為行業(yè)增添了一份精彩，又讓社會(huì)進(jìn)一步看到了女性的價(jià)值。本期榜樣人物，讓我們一起走進(jìn)履約運(yùn)營部部長王文娟。

你印象中的女性管理者是什么樣的形象？還記得《穿普拉達(dá)的女王》里的總編Miranda，她是一位布置任務(wù)從來不給人足夠反應(yīng)時(shí)間和信息的管理者。被稱為“時(shí)尚女魔頭”。比如，10分鐘前她安排Andrea去買一杯星巴克的咖啡，下一秒又讓她去取圍巾的樣品，再過五分鐘又打電話給她布置新的任務(wù)。職場嚴(yán)苛、生活冷清，就一定是女性管理者的標(biāo)簽嗎？答案否定的！

在部門員工的眼里，王文娟是一位以身作則，與人為善、追求卓越的好領(lǐng)導(dǎo)。她常說宏鑫源的發(fā)展離不開每一位員工的辛勤奉獻(xiàn)，她從不把“以廠為家”掛在嘴上，而是默默付出，一心撲在工作上，對工作盡職盡責(zé)，率先垂范。多年來，她一直以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用自身的德、能、勤、績和汗水填寫了一份令人滿意的答卷，受到領(lǐng)導(dǎo)及同事一致好評。

金九銀十，正值生產(chǎn)旺季，公司的業(yè)務(wù)量逐漸增多，王文娟根據(jù)公司安排，親自跟進(jìn)工作任務(wù)，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)地執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，確保工程進(jìn)度。多少次踏碎了一輪圓月，多少回扛走了滿天星辰。她時(shí)時(shí)刻刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把精準(zhǔn)履約的戰(zhàn)略部署變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐，堅(jiān)持抓改革促管理，以自己的一言一行影響和帶動(dòng)了周圍同事。

工作即生活，兩者不分家。如今電腦不離身、手機(jī)不關(guān)機(jī)早已成為她的習(xí)慣。對于自己的這種工作狀態(tài)，王文娟剛開始的時(shí)候也曾不習(xí)慣，甚至是抗拒。最早在總部職能部門的輪崗的時(shí)候，對時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求并不十分嚴(yán)格，后期轉(zhuǎn)入運(yùn)營類崗位，她才真正了解到日清月結(jié)的意義。如果今天自己沒有完成采購鋼卷這一項(xiàng)工作，那么就會(huì)影響到接下來的排產(chǎn)、物流，以及后續(xù)的裝車、到貨、交期等。自己迅速成長起來是公司和牧原合作的那一年，牧原的客戶對待工作認(rèn)真、細(xì)致，半夜的三四點(diǎn)鐘打來電話詢問具體細(xì)節(jié)的情況時(shí)有發(fā)生。為了更好地滿足客戶需求，她常常加班到晚上2、3點(diǎn)鐘，對每一車貨物進(jìn)行跟蹤、記錄。久而久之，自己習(xí)慣并保持了這種工作節(jié)奏。

文經(jīng)我手無差錯(cuò)，事交我辦請放心。雖然履約運(yùn)營部的工作細(xì)、雜、多，但是王文娟總能把事情有條不紊地處理好。談及自己的工作秘籍，她說：履約部門每天都有自己的工作計(jì)劃，但是在具體的執(zhí)行過程中不可控因素太多了，這就導(dǎo)致了履約部門的計(jì)劃時(shí)常會(huì)根據(jù)客戶計(jì)劃的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整。自己每天都要審批很多流程，包括合同審批，營銷部門的出差、報(bào)銷，履約部門彩卷的采購等，需要合理規(guī)劃好時(shí)間。早晨來到公司后，我會(huì)先來把所有流程過一遍，再著手當(dāng)日計(jì)劃性、項(xiàng)目性工作。在空余時(shí)間穿插解決細(xì)節(jié)問題，在每天下班前再對當(dāng)日的工作進(jìn)行整體地梳理，做到心中有數(shù)。談到部門未來的發(fā)展，王文娟坦言履約運(yùn)營還在起步階段，現(xiàn)階段的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化的管理，未來計(jì)劃用信息化的手段替代傳統(tǒng)的制單模式，讓部門人員將更多的精力放在創(chuàng)造性的工作中，包括排產(chǎn)、物流、發(fā)貨等的計(jì)劃管理，盡量降低不可控因素造成的負(fù)面影響，從而更好地服務(wù)和支持營銷工作。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。江海奔涌，巾幗當(dāng)立潮頭，時(shí)代的舞臺屬于每一個(gè)奮斗者，每一個(gè)奔赴星辰大海的“她”都值得被看見！拒絕平庸，追隨夢想永不停息。宏鑫源人眼中的“她”力量，不懼定義，全力以赴，讓巾幗精神永遠(yuǎn)芳華綻放！